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HR与老板做朋友要注意

发布时间:05-08  被查看1284次

 人力资源部负责做调查的同事正是主任的朋友。在这种情况下,我们要如何投诉举报或改变我们的处境而又不会招致报复呢?你不能。公司已经说的很清楚了,他们是站在你的主任一边的。人力资源部同样也站在你的主任那边。即使是副总裁也一样。项目管理招聘网职场专家分析,究其原因,有几种可能性。

  其一是人力资源部,你的主任和副总裁都是白痴。我之前曾经见过这种情况,我确信以后?#19981;?#20250;遇到这种事。?#34892;?#26102;候你会遇到一群沉默不语互为朋友的领导,这是你做?#35009;?#20063;无法改变的事情。

  另一种可能性是你现在的和之前的同事们才是问题的所在,人力资源部门的调查显示了这一点,而副总裁也同意他们的意见,这似乎是非常符?#19979;?#36753;和必要的结论。

  或者是两种情况都有的一种可能。

  如果是第一种情况,你要作出决定,你对这份工作所?#19981;?#30340;部分(这似乎有很多)是否超过你所不?#19981;?#30340;部分。对员工进行微观管理这并不违法,在办公?#19994;?#39740;也不是违法的(只要你也有同等的机会)。那么,只要做出一个决定。然后自己决定。要清楚一点:我留在这里工作是因为我真的很重视一、二和三,这些让这份工作对我很有价值,即使我必须要处理主任的关系等等其他的事情。不要发牢骚然后卷铺盖回家。也不要越来越生气。你自己做的这个决定--你就要承受它。

  或者做出相反的决定,认为这份工作不值得你卖命,然后去找一份新的工作。两者都是可以的。两种决定都是合乎逻辑的。开心的关键是了解你并不是被动的。是你自己做出的决定。

  那让我们来谈谈其他的选择吧。也许,只是也许,你的主任只是做了她的老板希望她做的事情。有时,一个部门会有很大的可能吸收一些工作效率很低的表现不太好的员工。通常公司希望让这些人承受一些折磨而不是简单的开除他们。(我更倾向于面谈并写下绩效计划,给人们顺利发展或离开的机会,但?#34892;?#26102;候鼓励人们离开可能是更好的选择。)

  因此,人力资源的调查很可能只是表明了你的前同事表现?#21916;睿?#22312;较高要求和更大压力的情况下,这些员工就自己离开了。公司并不需要解雇他们,他们也并不能称为失业。

  看看周围。有没有微观管理以外其他的变化呢?主任对新来的员工也采取事无巨细的管理方式么?新来的员工比之前的员工表现更好么?

  如果你发现是这样的话,你需要做一个很严肃的自我评价。你的表现是较高的水平么?你达到老板对你的期望了么?事无巨细的管理方式对你的主任的工作有?#35009;?#30495;的影响或只是做了非常琐碎的事情呢?

  去思考你的上司真的没疯并且真的 有价值是件很重要的事情,他们所做的可能都是业务的需要。如果你经过观察并真正确定她是一个很差劲的领导,那么再去思考你的去留问题。

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